Unsere Stärken

Unsere Stärken . . .

. . . liegen vor allem in der praxisbezogenen Beratung. Das und die individuelle Umsetzung der Maßnahmen im Unternehmen setzen

wir in jedem der genannten Bereiche erfolgreich ein. Hier stellen wir Ihnen gerne unsere Stärken vor:

Ist-Analyse und Konzeptentwicklung

Am Beginn einer Beratung steht immer die "Ist-Analyse" - in der mit systematischer und methodischer Vorgehensweise die Ursachen der Probleme erarbeitet werden. Wo erforderlich, wird dann zur Verbesserung der Unternehmens-Situation und zur Problemlösung ein Konzept , mit entsprechenden Maßnahmeplänen entwickelt.
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Organisation und Personalplanung

Der richtige Mensch am richtigen Ort. Das Unternehmen richtig zu strukturieren, die Aufgaben nach dem Können und der Wichtigkeit zuweisen und verteilen ist essentiell wichtig für Unternehmen.
Dabei Unterstützung geben, Organisationssysteme und Ordnungs-Systeme zu installieren, ist unsere Stärke.

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Steuerung und Planung

Planung
Terminplanung, Auslastungsplanung, Kapazitäten-Planung, Abwicklungsplanung. Unterstützung mit Konzepten und Hilfsmitteln

Steuerung
Eine Umsezung der geplanten Tätigkeiten mit den entsprechenden Steuerungsmaßnahmen ist das Ziel. Überwachungsmaßnahmen als Hilfestellung

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Abwicklung und Controlling

Abwicklung
Eine gute Abwicklung beruht auf guter Vorbereitung und der richtigen Unterlagenerarbeitung. Hier leisten wir Schulung, Unterstützung, Hilfestellung - auch mit kompetenten Kollegen unseres Beraternetzwerks.

Controlling
Rechtzeitig Zahlen, Daten, Fakten zur Verfügung zu haben, um wenn notwendig auch gegensteuern zu können ist für Unternehmen extrem wichtig. Wir unterstützen Sie dabei, Systeme und Vorgehensweisen zum Controlling installieren.
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Unternehmensleitung und Nachfolgeplanung

Unternehmensleitung
Vom Chef hängt alles ab, der darf und kann gar nicht ausfallen. Sollte dies trotzdem eintreffen ist das Problem umso größer. Die Leitung des Unternehmens für diese Zeit zu übernehmen, das ist unsere Unterstützung.

Nachfolgeplanung
Wann, Wie und zu welchem Zeitpunkt soll das Unternehmen an den Sohn, die Tochter oder einen sonstigen Nachfolger übergeben werden. Hier leisten wir Hilfestellung, Vorbereitung und Unterstützung.
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Krisenmanagement

Krisenmanagement / Coaching über längere Zeit
Wenn es dem Unternehmen mal nicht mehr so gut geht. Maßnahmen zur Verbesserung mit Umsetzungsbegleitung
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