Als Ziel bei der Entwicklung dieser Systeme stand der Nutzen für die Unternehmens im Vordergrund, die diese Systeme anwenden.
Nutzen für:
Rationalisierung die Daten nur einmal erstellen in der Kalkulation erstellte Daten nutzen zur Soll- Vorgabe die Mengenermittlung zur Soll- Vorgabe und Nutzung zur Kapazitätenplanung von Mensch, Maschine, Material, Methode dadurch ist rechtzeitige und ausreichende Arbeitsvorbereitung sichergestellt Ist-Werte und Ist-Abläufe erkennen, vorgeben und erfassen
Betriebswirtschaftliche Verbesserungen Rechtzeitiges Erkennen fehlender Positionen für Nachträge leistungsgerechte Entlohnung der Mitarbeiter, d.h., die Entlohnung für die tatsächlich erbrachte Leistung richtige Vorgabe- Zahlen für die Kalkulation aus der Rückmeldung der Leistungsausführung
Fehlerfreie Erfassung durch Barcodeformat keine Fehlinformation für die Erfassung möglich Arbeitsbeginn, Pausen, Arbeitsende zum tatsächlichen Zeitpunkt
Automatisierte Bearbeitung aufwendige Erfassungsarbeiten entfallen logische Prüfung der erfaßten Daten Prüfungen auf Übereinstimmung der Listen entfällt
Ist-Daten zur Weiterverarbeitung / Nutzung Lohndaten für die Lohnabrechnung (per Schnittstelle in das Lohnprogramm) Soll-Ist-Vergleich für: Leistungsposition / Teilabschnitt / Abschnitt / Projekt
Verbesserung der Auftragsorganisation einfachere Einteilung der Gruppen zu den Tätigkeiten Auswertung der Erfassung an die Gruppe zur Kenntnisnahme Grundlagen zur Untersuchung bei Abweichungen vom Soll
