EDMUND KROMER Betriebswirt ITB Maurermeister Qualitätsfachingenieur-DGQ Qualitätssystemauditor-DGQ Unternehmensberater
EDMUND KROMER Entwickler von Systemen: mobile Betriebsdatenerfassung Barcode-Abrechnungssystem für DL. (Intim-) Kenner von Bau-, Hand-werksunternehmensbedürfnissen. Erfahrung mit Problemstellungen in der Organisation und Abwicklung.
Ausbildung / Erfahrung Maurermeister Betriebswirt ITB Geschäftsführer eines Bauunternehmens Controller für Baufirmen Gründer Firma ZRQ Baumanagement (jetzt ZRQ Management) Zeit - Ratio - Qualität Dozent für - BFW-Bau Dortmund - Bauverband Südbaden - Baugewerks-Innung Freiburg - Handwerkskammer Freiburg Berater für "Runder Tisch" der KfW Berater für Kiwi (Kirche und Wirtschaft)
Mitgliedschaften: Bauverband Südbaden Refa- Verband DGQ- Deutsche Gesellsch. f. Qualität IHK-Schopfheim BWHM Baden-Württemberg
Büro ZRQ Management Zeit - Ratio - Qualität Am Fohrenberg 1 79879 Wutach-Ewattingen Tel.: (07709) 443 Fax: (07709) 1384 E-mail:kromer@zrq.de Homepage:http:www.zrq.de
Ist- Analyse Analyse der Problemstellung des Unternehmens mit Aufnahme des Ist- Zustandes in der bisherigen Vorgehensweise um die Ursachen für die Problemstellungen zu ergründen. Konzeptentwicklung Wo notwendig, wird zur Verbesserung der Unternehmenssituation und zur Problemlösung ein Konzept entwickelt, mit entsprechenden Maßnahmeplänen. Organisation/Personalplanung Das Unternehmen richtig zu strukturieren, die Aufgaben nach dem Können und der Wichtigkeit zuweisen und verteilen. Der richtige Mann am richtigen Ort. Unterstützung, Organisationssysteme und Ordnungs-systeme installieren ist unsere Leistung. Planung Terminplanung, Auslastungsplanung, Kapazitätenplanung, Abwicklungsplanung. Unterstützung mit Konzepten und Hilfsmitteln Steuerung Eine Umsetzung der geplanten Tätigkeiten mit den entsprechenden Steuerungsmaßnahmen ist das Ziel. Überwachungsmaßnahmen als Hilfestellung Abwicklung Die gute Abwicklung beruht auf guter Vorbereitung und der richtigen Unterlagenerarbeitung. Schulung, Unterstützung, Hilfestellung Controlling Rechtzeitig Zahlen, Daten, Fakten zur Verfügung zu haben, um wenn notwendig auch gegensteuern zu können. Systeme und Vorgehensweisen zum Controlling installieren. Unternehmensleitung Vom Chef hängt alles ab, der darf und kann gar nicht ausfallen. Sollte dies trotzdem eintreffen ist das Problem um so größer. Die Leitung des Unternehmens für diese Zeit zu übernehmen, das ist unsere Unterstützung. Nachfolgeplanung Wann, Wie und zu welchem Zeitpunkt soll das Unternehmen an den Sohn, die Tochter oder einen sonstigen Nachfolger übergeben werden. Hilfestellung, Vorbereitung und Unterstützung. Krisenmanagement/Coaching über längere Zeit Wenn es dem Unternehmen mal nicht mehr so gut geht. Maßnahmen zur Verbesserung mit Umsetzungsbegleitung.
